Identification of Resources, Capabilities, Collaborations, and Innovations in Living Labs for Climate-Smart Farming
Spain
Almeria – Mediterranean
Benefits of the practice
- Increase the knowledge and skills of Living Lab actors by exploring, identifying, and fostering future resources and capabilities.
- Establish and redefine objectives based on available and missing resources, capabilities, collaborations, and innovations (RCCIs)
- Facilitate the creation and adoption of climate smart solutions as well as problem solving, innovating, and scaling.
Production system
Agricultural production systems
To help Living Labs (LL) set up and develop a common strategy and an action plan, CFD has developed a roadmap. It is based on five steps:
⦁ Defining the boundaries of the LL in terms of purpose, objectives, activities, etc.,
⦁ Identifying the central problem that the LL will address,
⦁ Stakeholder analysis and engagement,
⦁ Identifying resources, capabilities, collaborations, and innovations (RCCI), and the assessment of conditions for setting up a LL,
⦁ Developing an actionable plan to address the identified gaps and opportunities.
The outcome of this roadmap is a living working strategy and action plan especially tailored for each LL.
Step 4 was carried out in a local workshop for each LL through a series of targeted questions directed at Living Lab actors. These questions explored the availability of tangible and intangible resources, including human, financial, and technological resources, as well as adaptive and absorptive capabilities. Additionally, they assessed the living lab’s current ability to scale or identify capabilities that are still needed.
This step focuses on empowering living lab actors by identifying and analysing resources, capabilities, collaborations, and innovations (RCCI). The approach enhances the understanding of how resources and capabilities influence problem-solving, innovation, and scaling in climate-smart agriculture. Grounded in theories like dynamic capabilities and the resource-based view, RCCI identification supports the alignment of objectives with available and missing resources. It also enables LLs to establish effective action plans for co-creation, innovation, and transitioning to climate-smart practices. This method bridges gaps between current capacities and desired outcomes, ensuring robust strategies for addressing climate challenges.
Con el objetivo de ayudar a los Laboratorios vivientes (LLs) a establecer una estrategia común y un plan de acción, CFD ha desarrollado una hoja de ruta basada en cinco pasos:
⦁ La definición de los límites del LL en cuanto a propósito, objetivos, actividades, etc.,
⦁ La identificación del problema central que el LL abordará,
⦁ El análisis de las partes interesadas,
⦁ La identificación de los recursos, capacidades, colaboraciones e innovaciones (RCCI) y la evaluación de las condiciones para crear un LL
⦁ El desarrollo de un plan de acción para abordar las carencias y oportunidades identificadas.
El resultado de seguir esta hoja de ruta es conseguir una estrategia de trabajo y un plan de acción “vivo” y flexible para cada LL.
El paso 4 se llevó a cabo en talleres locales a través de preguntas dirigidas a los actores de cada laboratorio viviente. Estas preguntas exploraban la disponibilidad de recursos tangibles e intangibles, incluidos los recursos humanos, financieros y tecnológicos, así como las capacidades de adaptación y absorción. Además, permitieron evaluar la habilidad del LL para incrementar las capacidades que se identificaron como necesarias. Este paso se centra en fortalecer a los actores de los laboratorios vivientes mediante la identificación y el análisis de recursos, capacidades, colaboraciones e innovaciones (RCCI). El enfoque mejora la comprensión de cómo los recursos y las capacidades influyen en la resolución de problemas, la innovación y la escalabilidad de la agricultura climáticamente inteligente. Se basa en teorías como las capacidades dinámicas y la visión basada en los recursos, la identificación de RCCI permite alinear los objetivos con los recursos disponibles y aquellos que aún faltan. También ayuda a los laboratorios vivientes a establecer planes de acción eficaces para la co-creación, la innovación y la transición hacia prácticas climáticamente inteligentes. Este método cierra la brecha entre las capacidades que se tienes actualmente y los resultados deseados, garantizando estrategias sólidas para hacer frente a los retos climáticos.
Cynthia Giagnocavo